3月10日上午，会议中心讲堂管理部2008年工作部署会在讲堂202会议室召开， 讲堂全体员工参加会议，聆听讲堂管理部主任刘寿安做新一年工作部署。

　　在会上，刘主任开宗明义地指出讲堂新一年的工作部署方针——“扬长补短，夯实基础；增强后劲，厚积薄发”，并从巩固原有成绩、弥补现存差距和积蓄发展后劲、实现持续发展两大方面对此做了科学系统的阐释。

　　刘主任指出，2008年对于讲堂来说是在现有的地基之上进一步砸实基础的一年，必须珍惜巩固现有成果，继承并发扬优良传统，查找并弥补现有差距，在夯实基础的同时积蓄发展后劲，以期实现跨越式可持续发展。

　　在谈到如何巩固原有成绩，弥补现存差距时，刘主任就发扬敬业精神、提升专业素质，加强制度管理、健全考核机制，拓展讲堂品牌、树立对外形象三个方面对各个部门及员工提出了新的要求。他在讲话中谈到，讲堂发展到今天，要转向管理要效益、向创新要效益。要求员工必须肯下苦功，努力学习，开拓进取，作强自己，实现个人与讲堂的同步发展。

　　在谈到积蓄发展后劲、实现持续发展时，刘主任就人才培养、加强干部作用、构建共同愿景等三个方面进行具体解析，重点向与会人员阐述了增强主人翁意识的重要作用，要求员工要提高思想觉悟，转变工作作风，建立严谨细致的工作态度，学会自我检查、自我监督的能力，杜绝各种低级错误的出现。

　　发言中，他强调抓好讲堂建设和发展的关键，是提高广大干部、员工落实会议中心工作要求及讲堂工作方针和管理制度的能力和水平，提高和推动科学管理、促进讲堂工作和谐的能力和水平，提高执行力、靠制度管人的能力和水平，提高为师生和客户服务的能力和水平。刘主任进一步要求讲堂全体员工坚持以改革创新的办法解决前进中的矛盾和问题，坚持以饱满的热情、创新的精神、务实的作风创造性地开展工作，在新的起点上开创新局面，实现讲堂可持续跨越式发展！

　　随后，行政办公室副主任周歆就继续完善讲堂的ISO9001质量管理体系工作对各部门提出了要求，特别强调要加强策划、实施、检查、改正，促进各项工作持续发展。最后，刘主任为讲堂通过ISO9001质量管理体系认证揭牌，并向员工颁发国家质量体系内部审核员合格证，希望在新的发展阶段确立质量管理体系顺畅运行机制，实现讲堂规范、创新、快速、发展。